科学谋划发展 聚力加速转型 努力推进公司发展再上新台阶

     8月10日下午，开发公司召开2016年半年度总结大会，深入贯彻落实7月27日园区全体会议精神，回顾总结半年度工作成效和经验，分析当前发展面临的形势与挑战，全面部署安排下半年工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、创新实干，以“四化”园区建设为引领，推动公司提质增效、实现转型发展。

    园区党工委委员、管委会副主任高扬作了题为《科学谋划发展 聚力加速转型 努力推进公司发展再上新台阶》的工作报告。陈晓东副总裁主持会议。开发公司全体员工、建发公司部门负责人及以上同志参加了会议。

    高扬指出，半年来，开发公司在园区党工委、管委会和董事会的正确领导下，紧紧围绕园区“新三年提升计划”和董事会确定的目标任务，以优化内部管理、锻造过硬队伍为抓手，全力推进工程建设、招商引资、项目管理等工作，各项工作基本达到或超过序时进度。

    针对下半年工作，高扬强调：一是谋划转型发展，提升发展后劲。根据公司发展要求，制定好公司未来六年发展规划，同时在完善开发建设的同时，加强PPP经营模式研究，实现公司可持续发展。二是推进项目建设，完善功能配套。紧扣目标，保质量、抓工期，按照建设计划要求，推进普陀山大道污水管道施工、青海湖路香樟更换、梦家园、阳澄邻里中心等项目。三是加大招商力度，促进园区繁荣。稳步推进梦家园销售工作，做好商品房预售许可证办理等工作；加强对电商产业园管理，力争达到“省级电子商务示范基地”验收要求。四是加大财务合约管理，促进开源节流。加强资金管控，力争全面完成2016年预算目标。在合法、规范基础上，加强对签证过程中变更率控制，为项目建设保驾护航。五是实施创新举措，提升建发管理水平。建发公司以规范管理为抓手，逐步完善优质服务管理模式。六是加强内控建设，优化服务效能。加强制度建设，在实践操作中不断优化各项制度流程，提升执行力。深入开展“两学一做”等学习教育活动，切实推进作风效能建设，努力培养建设一支具有“四个铁一般”的干部队伍。

    会上，各部门递交2016年度目标责任状。

（撰稿、摄像：童春玲）