8月15日下午，开发公司召开2017年半年度工作总结暨全年目标考核部署大会，贯彻落实8月1日园区全体会议精神，回顾总结公司半年度工作情况，分析公司当前发展面临的形势，部署安排下半年工作任务，动员全体干部职工坚定信心、创新实干，推动公司实现转型发展。
园区党工委委员、管委会副主任、财政局局长高扬作了题为《抢抓机遇，谋划转型，加快实现公司发展再上新台阶》的工作报告。会议由公司副总裁刘建华主持。开发公司全体干部职工、建发公司中层以上干部参加了会议。
高扬指出，上半年，公司在园区工委、管委会和董事会的领导下，围绕年初制定的目标任务，以优化内部管理、打造一流团队为抓手，各项工作均达到或超过序时进度。一是工程建设。可达配套工程、普陀山大道污水管道工程、紫金山路污水管道工程、梦家园•融园、宿苏外南北校区、阳澄邻里中心、安全教育科技馆等重点项目稳步推进，安全生产工作平稳有序。二是招商引资。园区科教创新园、宿迁四通网络科技有限公司入驻电商产业园。三是项目载体运营。目前，梦家园2#、4#楼全部接受认购，阳澄邻里中心招商工作进展良好。
针对下半年工作，高扬强调，公司要围绕园区工委、管委会和董事会的工作部署及苏州工业园区国资办考核目标，按照园区 “四化同步”要求，以工程建设为主要抓手，着力建设一支一流的人才队伍，同时不断拓展公司业务面，增强公司自身造血功能，做大做强国有资本。一是立足园区，找准方位，谋划好公司未来六年发展规划，加快实现公司转型发展；二是推进项目建设，狠抓安全管理，严控质量进度，打造优质精品工程，重点做好可达项目配套及宿苏外南北校区、阳澄邻里中心等市重点工程。三是加大招商力度，积极开拓项目源，努力实现招商工作有突破。四是提升载体运营能力，继续做好梦家园推广宣传及销售，持续推进阳澄邻里中心招商，吸引更多商家入驻。五是加大财务合约管理，促进开源节流。六是以安全、规范管理为导向，优化建发公司物业及市政基础设施维护管理，确保全年安全责任零事故。七是加强城发资产运营，盘活存量资产，提高资产使用效率。八是加强内控建设，推进作风效能建设，引导广大职工树立廉洁意识，培养建设一支精干、高效的管理团队。
会上，刘建华解读了开发公司2017年度绩效考核管理办法，各部门负责人递交了2017年度目标责任状。